湖南建投建工集团日前召开2026年第二季度“双管行动”暨竣工结算工作推进会，传达上级工作要求，全面复盘二季度“双管行动”督导检查与竣工结算工作进展，深入研判当前发展形势，部署下一阶段重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，推动各项工作落地见效。

湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪强调工作重点，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明提出工作要求，党委委员、副总经理黄伟作“双管行动”及竣工结算下阶段工作部署。公司领导刘武彦、肖光文、马见伟、钟凌宇、李再春参加会议。

围绕推动“双管行动”、竣工结算及收款各项工作落地见效，李永迪强调：一是深化思想认识，把准“双管行动”要义。各单位班子成员及全体项目管理人员要深度参与项目从投标筹备、过程履约到结算回款的全流程管控，牢牢掌握项目管理主动权与风险控制权，以思想观念的根本转变带动管理效能全面提升。二是应对市场变局，激活内生动力。当前传统建筑市场持续收缩、新兴领域准入门槛不断抬高，各单位要立足自身业务优势，精准研判市场趋势，找准差异化发展、精准化拓市的突破口，主动出击、主动破局。三是化解遗留问题，助力轻装上阵。各单位要坚持问题导向，紧盯未结算遗留项目加快办理结算手续，聚焦应收未收款项强化追欠追偿力度，确保实现三年清零目标。四是严抓任职约束，筑牢风控防线。严格执行项目经理任职约束机制，强化源头风险防控。

吴凯明提出四点工作要求：一是深化示范创建，提升管控标杆。严格对标创建标准，强化全过程闭环管控，系统提炼可复制、可推广的成熟管理成果，以标杆示范带动全司项目整体管控水平提质升级。二是严守招采底线，推动战略采购落地。要坚持严字当头、寸步不让，严格落实“三个百分百”刚性要求，实现招采事项100%上线、100%合规、100%落地，牢牢守住采购管理合规底线。三是攻坚竣工结算，抓实项目创效。扎实做好项目成本归集核算，新完工项目严格执行“快结快清”要求，坚决杜绝新增遗留欠账；久竣未结项目全面实行清单管理、领导挂牌、销号推进，全力提速结算办理节奏，深挖项目效益空间。四是清理遗留问题，卸下历史包袱。各单位主要领导要高度重视，分类施策化解存量问题，该确权的确权、该结算的结算、该诉讼的诉讼，确保完成集团阶段考核指标。

会上，湖南建投建工集团党群综合部、人力资源部、工程建设与成控管理部通报第二季度“双管行动”督导检查情况，预结算管理中心通报公司所属各单位2026年第二季度竣工结算推进情况。

会议以“现场+视频”形式召开，湖南建投建工集团总监、管理部室负责人，所属各单位及省内重点项目领导班子，以及湖南建投建工集团党群综合部、人力资源部、财务管理部、工程建设与成控管理部相关人员参会。（何飞洁 刘派鹏）

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